|
Successen koster dyrt. Det er den officielle forklaring på Århus Kunstmuseums økonomiske trængsler. Nikke-nikke-nej - men budgettet var baseret på forkerte forudsætninger.
"Aros kvæles i succes", "Aros kvalt i succes", "museets succes koster dyrt", "fremtiden truer trods publikumssucces", "massiv tilstrømning af tilskuere til kunstmuseet giver minus i regnskaberne" og "forklaringen søges i museets egen succes" lyder nogle af de mange pressecitater om kunstmuseet Aros.
Og sandt og side er Aros en succes. Det kan aflæses af den hyppige medieomtale af museet, af den tydelige positive goodwill der er om museet og mere kontant af en stigning i publikumstal fra forventede 150.000 til 340.000 i 2005. Mange kulturinstitutioner har hyppigt store ændringer i publikumstal, Aros' nuværende niveau er ganske overvældende.
Men museet fattes penge. 7 mio kr. årligt lyder meldingen fra museet. En arbejdsgruppe med museet, Århus Kommune, Århus Amt og Kulturministeriet er sat til i løbet af sommeren at rede trådene ud, så der skabes klarhed over museets fremtidige økonomi.
Udgifterne stiger
I presseomtalen af Aros økonomiske trængsler nævnes:
- 2,4 mio. kr. ekstra i energiomkostninger,
- 1 mio. kr. mere til vedligeholdelse,
- 3 mio. kr. mere i løn til ekstra medarbejdere og
- 1 mio. kr. til iscenesættelse af udstillinger.
I alt et merbehov på ca. 7 mio kr. som til dels kan forklares ved at driften af selve bygningen er dyrere end forventet og dels ved at flere publikummer kræver mere personale (billetsalg, vagter, rengøring etc.).
Besynderligt nok er der ikke en eneste af de mange aviser der har skrevet om Aros succesproblemer, som har holdt disse merudgifter op imod det faktum at øget publikum også giver øget entréindtægt - foruden andre indtægter som udlejning, sponsorer, forpagtningafgifter m.v.
Indtægterne stiger også
Ved beslutningen i 1999 om byggeriet af det nye kunstmuseum i Århus var forventningerne, at museets samlede (kommercielle) indtægter ville blive 6,5 mio kr. (entre 4,2 mio kr. og øvrige indtægter 2,3 mio kr.) (1999-priser). Hertil kommer de offentlige tilskud.
Museets årsregnskab for 2004 (åbningsåret, hvor museet havde åbent i årets sidste 9 måneder) viser samlede kommercielle indtægter på 20,7 mio. kr. (2004-priser). Alene entréindtægten var 10,5 mio. kr., sponsorer gav 3,4 mio kr., museumsklubben gav 2,8 mio kr., butikken gav 1,4 mio. kr.
Aros publikumssucces gav altså merindtægter på omkring 14 mio. kr. Dette burde være rigeligt til at betale merudgifter til vagter, energi etc. på 7 mio. kr.
Påstanden om, at det er succesen der kvæler Aros økonomi, holder således på ingen måde vand. Man kan blot udsætte museumsledelsen for dette regnestykke: hvordan ville jeres økonomi se ud, hvis I stadig kun havde 150.000 gæster om året?
Så ville museet for alvor have økonomiske problemer.
Bristede forudsætninger
Museets ledelse har offentliggjort udvalgte tal, som underbygger billedet af et succesfuldt museum. Eksempelvis nævner man ikke, at administration/markedsføring er blevet 1,3 mio kr. dyrere end forventet. Hvis påstanden om at succes giver merudgifter passede, ville enhver markedsføring jo være tåbelig og naturlig at spare på!
Personaleforventningerne holdt heller ikke stik. I 1999 forventede man at antallet faste medarbejdere ville øges fra 13 i det gamle museum til 47 i det nye museum. Nu er medarbejdertallet opgjort til 62 årsværk. En del af dette øgede personale skyldes det større publikumstal. Den igangværende arbejdsgruppe skal nå frem til hvor meget, der skyldes publikumstilstrømningen.
I 1999 budgetterede man med netto 3 mio. kr. til særudstillinger. I 2004 brugte man netto knapt 6 mio. kr. til udstillinger. På en række felter er udgifterne steget på områder som ikke fremgår af de oplysninger Aros har givet til offentligheden.
Ovenstående bygger på Aros regnskabstal for 2004. Aros har trods flere henvendelser ikke ønsket at videregive regnskabet for 2005 eller oplysninger om budgettet for 2006 eller 2007.
Læs også:
Aros og ambitionerne
Fra arkivet:
Århus Kunstmuseum sejler fortsat (1999)
Aarhus får sit kunstmuseum (1998)
Kvalitet i dansk museumspolitik (1998)
Aarhus kommende kunstmuseum (1997)
Søndag Aften 06/2006
Må gerne kopieres eller citeres med angivelse af Søndag Aften som
kilde.
[Næste artikel]
|
